《500字讀書心得》刷新未來-從納德拉傳記看微軟突圍之路

來源：博客來

1、為什麼要讀這本書？

理解微軟新執行長經營思維

同類型書籍可參考：從便利商店到德國ERP巨頭-行銷人如何一次次創造奇蹟

2、本書重點

相比於本書提到的許多新趨勢，如雲端、混合實境、AI、量子運算

本書最經典之處反而在於納德拉如何讓微軟從一個階級僵固、內鬥嚴重而僅能靠著Windows OS苟延殘喘至今的老牌軟體公司，轉換為如今以雲端、生產力軟體訂閱制為核心的新微軟

納德拉很聰明，如果是以往命令式的宣讀政策，勢必造成下面階層的反感。因此，納德拉最開始做的是【傾聽】。

身在矽谷，每個工程師都有自己的使命感，都有自己對於產品與站上科技前緣的熱情與野心。然而這種狀況在納德拉接手以前的微軟卻看不到，部門之間彼此攻訐，阻擋別的部門成功。

納德拉透過一系列【印度式】的傳教手法，藉由傾聽大家的心聲來重新凝聚向心力，並打破以往微軟只用自家產品的限制，開始與外界合作。筆者印象最深刻的莫過於微軟讓Azure完全獨立於Windows，讓Office上iOS APP等等。

不把對手當敵人看，而是結交成另一種合作夥伴的方式，以退為進反而使微軟再次偉大。

3、看完之後的啟發

人不可能一個人做所有事情，就像一家公司不太可能一下子就滿足客戶所有需求。在過去，微軟所有的產品都以Windows為中心，其他軟體都只是依附在下面的附屬品而已，這是典型的位置決定腦袋。而現在的微軟，四處找合作對象，什麼事都以客戶為核心，而不是Windows，也因此微軟能海納百川，接受與以前的敵人合作，共創雙贏。

無論是在什麼領域中，合作才能創造最大價值，舉例來說，我們在投資領域吸引不少財務高手或產業高手與我們交流，我們因此獲得最大化的知識圈，如果沒有認識這些產業圈的人，我們的投資能力圈將大幅限縮。

管理公司/帶領職員也是，當什麼都想親自操刀，反而會因為瑣碎的事情而無法專注在自己最強的能力上，績效自然不如專業分工的好。

4、同領域中下一本預計研讀的書

全聯-不平凡的日常

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